2010年3月31日至4月1日，公司組織了為期兩天的2010年第一期新員工培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由人力資源部牽頭組織，人力主管顧旭華全程負(fù)責(zé)。培訓(xùn)共包含了九部分內(nèi)容，有公司企業(yè)文化、人力行政、設(shè)計(jì)、工程、市場(chǎng)、主材、監(jiān)管、客戶服務(wù)等體系的培訓(xùn)，還有《銷售團(tuán)隊(duì)的有效訓(xùn)練》視頻分享等內(nèi)容。

在各部門的支持和配合下，此次培訓(xùn)取得了預(yù)期的良好效果。為更好地調(diào)動(dòng)新員工參與培訓(xùn)的積極性，加強(qiáng)新員工與培訓(xùn)師的互動(dòng)以及新員工之間的交流，人力資源部將所有新員工分成了5個(gè)組，選舉產(chǎn)生總裁和秘書兩個(gè)職務(wù)，培訓(xùn)中采取小組PK的形式，培訓(xùn)期間的出勤情況、紀(jì)律以及與培訓(xùn)老師的互動(dòng)、參與度等都納入了積分體系。

培訓(xùn)過(guò)程中，新員工們?cè)诟鱾€(gè)環(huán)節(jié)都表現(xiàn)得非常積極，每到提問環(huán)節(jié)都踴躍舉手發(fā)言，以期為小組贏得積分。為了不拖團(tuán)隊(duì)后腿不遲到，定于九點(diǎn)開始的培訓(xùn)，不少員工8點(diǎn)左右就趕到了培訓(xùn)室。最終以工程部質(zhì)檢高明為總裁的“八仙”組獲得了兩天培訓(xùn)的“冠軍團(tuán)隊(duì)”。培訓(xùn)最后，所有參培的新員工就本次培訓(xùn)的綜合情況填寫了《培訓(xùn)評(píng)估表》，給9位內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行了培訓(xùn)效果的評(píng)估，也提出了一些好的建議，主材部曹總以最高分獲得本次培訓(xùn)的“最佳培訓(xùn)師”的榮譽(yù)。南京大區(qū)副總經(jīng)理魏總、人力資源部包總為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品。

培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，所有培訓(xùn)師跟三十幾名新員工一起合影留念，每位培訓(xùn)師還給新員工即興贈(zèng)言，鼓勵(lì)他們盡快融入錦華的團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)他們?cè)诟髯缘膷徫簧?、在錦華的廣闊平臺(tái)上充分施展自己的才華，為錦華的發(fā)展添磚加瓦，真正體驗(yàn)錦華“成人成己”的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的“雙贏”。